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Novances Gestion Finances vous accompagne partout en France, de façon très opérationnelle, dans la direction financière et administrative de votre entreprise et de vos différents projets.
Nous sommes une filiale du Groupe Novances, groupe de conseil, d’expertise-comptable et d’audit composé de 30 associés et 18 bureaux en France.
Novances Gestion Finances, des compétences en temps partagé pour piloter la direction administrative et financière de votre entreprise, et pour vous accompagner dans la mise en place d’outils de mesure efficaces de votre activité.
Pour répondre au mieux à vos besoins et ainsi être performante, la fonction finance de votre société doit être personnalisée. Ainsi, elle pourra devenir un levier de croissance et un partenaire des opérationnels.
Notre équipe est constituée d’experts possédant des expériences en tant que DAF, contrôleurs de gestion, ou encore entrepreneurs. Ils interviennent partout en France. Vous pourrez ainsi gagner en qualité et bénéficier d’un regard indépendant.
Les rôles de nos consultants sont :
S’assurer du bon fonctionnement de la comptabilité, du légal dans votre entreprise selon le périmètre que vous nous aurez confié,
Donner au chef d’entreprise ou aux responsables métiers les chiffres-clés permettant de piloter au mieux leur activité ou leur service,
Être force de proposition,
Préparer l’avenir et participer activement au développement de votre entreprise.
Nous avons pour objectif de permettre au dirigeant de bénéficier d’un reporting clair, d’une aide à la décision stratégique, d’une mise en place d’un contrôle de gestion efficace et d’une sécurisation des procédures. Ainsi, notre rôle n’est pas seulement de manipuler des chiffres mais également de comprendre votre métier, vos spécificités, votre business model et d’apporter une plus-value spécifique à votre entreprise. Une aide basée uniquement sur des ratios financiers reste stérile si elle ne prend pas en compte les caractéristiques propres à votre entreprise.
Il en est de même de la transversalité des compétences : l’approche financière seule n’est pas suffisante. Il faut s’intéresser à bien d’autres aspects :
Aux ressources humaines,
Au cadre juridique corporate et commercial,
Aux problématiques de propriété intellectuelle, d’environnement réglementaire
Et plus généralement, à tout l’écosystème de votre structure.
La plupart du temps, dans les TPE et PME, tout fonctionne autour du chef d’entreprise afin de l’assister dans la réalisation des objectifs ; il concentre ainsi toutes les fonctions dirigeantes de l’entreprise. Toutefois, le chef d’entreprise doit parfois savoir s’entourer de compétences expertes externes.
La taille de votre entreprise ne justifie peut-être pas la présence d’un DAF à temps plein, et pourtant vous avez besoin de son expertise.
Notre démarche est simple : nous intervenons en temps partagé selon vos besoins (prestation sur mesure) en tant que DAF ou en contrôle de gestion et en étant totalement impliqué dans votre entreprise. Notre équipe peut se rendre dans vos locaux, et ce quel que soit votre lieu d’implantation (Ile de France, Auvergne Rhône-Alpes; etc….).
Les actions proposées sont concrètes, avec une mise en place suivie, pour en tirer des analyses, et les adapter si nécessaires.
Nous opérons par étapes afin d’anticiper les actions à mettre en place
Nous intervenons dans le respect des valeurs et des règles de déontologie strictes :
Discrétion et confidentialité
Indépendance, et refus contractuel des intervenants de briguer une fonction de salarié de l’entreprise où ils sont en mission
Objectivité dans le but unique de défendre les intérêts de l’entreprise cliente
Respect des collaborateurs de l’entreprise
Force et sécurité fondées sur l’esprit d’équipe de Novances Gestion Finances
Expertise & Accompagnement
Intervenants expérimentés
Valeur ajoutée pour votre entreprise
Audit des procédures
Souplesse & Disponibilité
Temps partagé
Analyse de votre besoin
Coûts adaptés
Interventions sur-mesure
Rigueur & Engagement
Reporting personnalisé
Aide aux décisions stratégiques
Sécurisation des procédures
Nos compétences externalisées en temps partagé
Fort d’une expérience de plus de vingt ans, William a assumé la direction administrative et financière et la direction générale pour le compte de diverses entreprises (PME, ETI et groupes internationaux) dans différents secteurs d’activité. Cette diversité lui a permis d’acquérir un panel de compétences, notamment en contrôle de gestion et en comptabilité, qui sont les deux piliers de la direction administrative et financière. Ses missions, à la fois opérationnelles et stratégiques, lui permettent notamment de restructurer et développer des services administratifs et comptables et de piloter des services informatiques.
Consultant et formateur, il peut également vous accompagner et vous former de manière personnalisée afin d’assurer la gestion de trésorerie, mettre en place des procédures, et définir et réaliser des reportings mensuels. Ayant assuré également la responsabilité des services informatiques, William peut également vous accompagner dans le choix et l’implémentation de nouveaux logiciels de comptabilité – gestion – facturation.
